古典文学を「ビジネス教養」として読み直してみる

不確実性が常態化した時代において、私たちは何を根拠に意思決定を行えばよいのでしょうか。市場データや最新テクノロジーは強力な武器ですが、それだけで中長期の判断が安定するとは限りません。むしろ、環境変化が激しい局面ほど「人間はどう失敗するのか」「組織はなぜ瓦解するのか」という普遍的な問いが重要になるでしょう。

この問いに対し、意外なほど実践的な示唆を与えてくれるのが古典文学です。『平家物語』や『方丈記』は、単なる歴史や文学作品ではなく、人間と組織が変化にどう向き合い、どこで判断を誤るのかを記録したケーススタディと捉えられます。千年近く読み継がれてきた背景には、時代を超えて通用する「失敗の構造」が描かれているという事実があるのではないでしょうか。

『平家物語』が映し出す、成功体験と組織の寿命

『平家物語』の核心にある「盛者必衰」は、運命論ではありません。平家は偶然滅びたわけではなく、成功の積み重ねが、変化への感度を鈍らせた結果として衰退していきました。武士として台頭したはずの平家が、次第に貴族的な価値観へと寄っていった過程は、組織が自らの強みを手放していく典型例といえるでしょう。

この構造は現代企業にも見られます。急成長した企業ほど、過去の成功モデルを「再現性のある正解」と誤認しがちです。実際、長寿企業の研究では、持続的に成長する組織ほど事業や戦略を定期的に捨てていることが指摘されています。平家が守ろうとした地位や形式は、当時の合理的判断だった可能性もありますが、それが変化への対応を遅らせたことは否定できません。『平家物語』は、成功体験が組織の意思決定を歪める瞬間を、極めてリアルに描いています。

『方丈記』に学ぶ、不確実性を前提としたしなやかな思考

一方、『方丈記』の鴨長明が描いた無常観は、変化を悲観的に捉える思想ではありません。火災や地震、社会の混乱を経験した長明は、「変わらないものは存在しない」という現実を受け入れ、その上で自らの生き方を整えていきました。方丈という小さな住まいは、執着を減らし、状況に応じて身軽に動くための合理的な選択だったと読み取れます。

現代のビジネス環境も、予測困難な要素に満ちています。パンデミックや技術革新によって、計画が一瞬で無効になる場面も珍しくありません。こうした時代には、完璧な長期計画よりも、変化を前提に修正を重ねていく姿勢が求められるでしょう。『方丈記』が示すのは、不安定な世界においても、判断の軸を保ち続けるための思考法だと考えられます。

古典の知恵を意思決定に活かす

古典文学をビジネス教養として読む価値は、知識の量を増やすことにあるわけではありません。『平家物語』は組織の盛衰を、『方丈記』は個人の生き方を通じて、変化とどう向き合うかを問い続けています。そこに共通しているのは、変化を否定せず、前提として受け入れる姿勢でしょう。

短期的な成果や数値に追われやすい現代において、古典は視点を一段引き上げてくれます。数百年、数千年の時間軸で人間の営みを見渡すことで、目先の判断に振り回されにくくなる効果が期待されます。古典を「読む対象」から「使う教養」へと位置づけ直すことができれば、変化の激しい時代においても、しなやかで持続的な意思決定が可能になるのではないでしょうか。